1、内向的人做业务并肯定就不能，表向并肯定就行。问题的关键在于你对你的客户生理的把握。好比你自己，是愿意和不轻意措辞，但一说就让你起知音之感的人
；或是高谈阔论，但不着边际的人打交路呢？你要做的是在你开口之前把你的沟通对象的兴致点或者利益点找到（从他的经历、办公室的安插、同事的介绍等方式去相识），那样，你的一句抵得上别人的十句。当然，这个过程也很漫长。另表还有一点，你做业务的时辰，以为一幼我再好，也要明确自己的准则，不要违反公司和自己的准则。这个是**的。
    2、我是以为做事执着肯定是功德，不要去扭转。除非一种情况下，就是辅导或者公司有决策，那么自己再有定见，也要按决策去执行
；那怕你一壁执行，一壁提定见都能够
；不成自作主张地按自己的定见去办。把这种执着转为对业务客户的执着，我肯定要把一个客户拿下，当你真的能拿下的时辰，你会获得业务的成就感，这个比奖金更有吸引力。
    3、你说的第三点我也有，我也一向在改
；由于任何事件动起来是**位，理论是对的，了局就应该80%是正确的。
你的经历在于你自己去总结，这不是我能总结的，但愿你未来幸福。
你的问题：
     1、商用厨具这行我不是太相识，为了回覆你的问题，刚才百度了一下。这行应该区域化极度显著
；并且技术含量应该也不高，是一个劳动密集型行业
；厂家多多，竞争应该会比力强烈
；产品的同质化应该比力严害，各个厂家的产品只能是细节上的异乎寻常。这行想做出****性的品牌应该是比力难的，但区域性的品牌应该是存在的。
     业务方式应该有走经销商的渠路和走使用者的直销两种。其发展的难杜爪该不幼。
     若是我是你，我不会选择这一行。
     若是你对峙要选，那么你先要钻研你的产品和别人的产品，一样、分歧都要了然于胸。而后在和客户的沟通过程中肯定要对峙和*终的使用者（好比厨师）沟通（大一点的企业使用者不参加采办，你与他们的沟通的益处会极度的多，你的敌手应该好多不会做到这一点）。
   2、你选择这一行作为起点有点难，你要做好一年铺底的筹备，可能收成不会太大，但不成退缩，成功往往就鄙人一个五分钟（这个话讲的有点理论了，不好心理）。若是你自己估计你的经济情况、生理有一项不能对峙，就别浪费这个功夫了。
  3、我招人*看沉的一点是，你有没有效至心在和我互换。若是是，我会再看你的人品
；若是不错，我会再看你的进建能力
；**才是你的经验。若是是我招，我肯定会招你的。
   业务万水千山，真诚唯你所求。哪怕你是假的，也肯定要让别人感触到你是真诚的。